《徽商总卷》精英人物纪实——张嘉庆

2023-08-24 16:17:40 admin 25

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江苏尼尔森建设集团董事长张嘉庆就是现代徽商的典型代表,他一直认为徽商能够执中国商界牛耳三百余年,靠的不仅仅是徽商的经营能力,更多的则是依赖徽商们在长期的发展中所积累总结的儒商文化。最让人惊奇的是,张嘉庆是在不惑之年才开始创业的,在他创业后的不到十年时间里就把公司做成了一个资产上亿、员工多达3000多人的集团化公司,更难能可贵的是他一直在践行着现代徽商的时代责任和使命。

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二十有余   脚踏实地奔目标

    张嘉庆出生于枞阳县城, 1993年他承包了枞阳县金社建筑总公司苏南分公司,开始尝试单独经营总承包业务。在19981999年江西省梨温高速公路工程中承建了“A31”段高速公路工程,秉着“遇到一个困难解决一个困难”的原则,所有的困难最终都被他和他领导的团队所攻克。该高速公路工程于2001年顺利竣工,也让他对前途充满了憧憬和希望,要开一个属于自己公司的人生目标就在此刻更加坚定了。

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 四十而不惑    开创“尼尔森时代”

     2003年张嘉庆成立江苏尼尔森建设集团,开始了他的“尼尔森时代”。公司已经发展成为一家以建筑工程施工总承包为主业,集建筑劳务、商贸、建筑材料供应、农业科技投资、绿色生态农产品销售、电子监控、楼宇亮化、舞台灯光、音响施工、施工场地标准化加工等为一体的多元化、现代化企业,旗下有:江苏尼尔森建设集团有限公司,南京尼尔森建筑劳务有限公司,江苏尼尔森雅歌电子工程有限公司,江苏尼尔森商贸有限公司,江苏尼尔森农业科技有限公司共五家子公司。

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    在2004—2006这三年的时间里,公司稳步发展,由一家单项承包的建筑公司发展成为总承包公司,2007年注册资金达到600万元,到2007年工程量一跃达到2400万元,仅2008年一年资本就翻了10倍,并拿到了国家建筑安全许可证,此时的尼尔森已经不再做分包任务。通过2008年的招投标,尼尔森拿下一个500万元的工程项目。到2010年企业工程量已达4亿元,资本的“裂变效应”在尼尔森发展过程中体现的尤为明显。

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  人性化管理     规范制度体系

    张嘉庆的管理分别是人的管理、制度的管理和现场的管理。张嘉庆对规范化管理非常重视,遵循“团队诚信、人才和谐、拼搏向上、求知创新”的企业精神,全力打造尼尔森品牌。至今,江苏尼尔森没有出过一起安全事故,每道工序都受到严格控制。也正是由于他的狠抓质量安全和安全防范措施的严格监督,零伤亡才会成为他们的独有特色,他的三方面管理才会做的这么出色,这在建筑工程界是非常难能可贵的。

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    如今,江苏尼尔森建设集团基地占地面积约16000平方米;现有职工3000多人,公司在苏锡常以及盐城等地设立了10多个项目部。集团公司先后获得建筑市场颁发“AAA”级信用企业、政府部门认可颁发市级“守信用、重合同”企业。尼尔森严格执行“ISO9001”质量管理体系认证、环境管理体系认证,使得尼尔森发展形成了“沿江巡航、南北呼应”的全方位格局。

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贾道而儒行    助推家乡齐发展

    徽商奉行“贾道而儒行”,张嘉庆深刻地理解了“贾道而儒行”的真正涵义,在发展公司的同时不忘道义诚信,还积极支持家乡建设发展,当地的修路、修桥、盖房,每件事都有他的参与。“虽然离开家乡很久了,但我从来没有忘记过那片生我养我的地方,只要我的企业能够持续发展,我就会尽可能帮助家乡的父老乡亲走出困境。”在张嘉庆未来的规划里,甚至还有在家乡办学校的打算。其实,这些年张嘉庆对家乡的照顾还有很多很多,只是他太过低调没有一一列举罢了。

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立足徽商     注重品牌力量

    张嘉庆现任中国商业文化研究会理事、南京市安庆商会秘书长,全球十大徽商精英。他认为:现代徽商要积极提升商业文化品位,培育和增强现代徽商的核心竞争力。提高商业的核心竞争力,文化因素比技术因素更为重要。工商企业固然要引进先进技术,改进经营管理方式,更要把提升商业文化品位作为培育企业核心竞争力的主线,在企业与客户之间、经理人员与职员之间,营造浓郁的文化氛围和人文关怀。

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成 功 秘 诀



对于成功的看法,张嘉庆提出了几点。第一是理想,也是自己对成功的强烈渴望;第二是全身心的投入和承诺;第三是持之以恒的毅力;第四就是坚持学习、不断提升学习能力,及时付出行动;第五是要发扬团队精神;第六是要有一套合理化的制度并落实执行;第七就是让资本更加有效的运作;第八是要让体系为自己工作。




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